Performance opérationnelle & organisationnelle
La performance opérationnelle de votre PME ou ETI est freinée par une gouvernance floue, des projets en retard ou des silos entre services ? Pourtant, rien de tout cela n'est une fatalité. Nous aidons donc les dirigeants à structurer leur organisation, afin de gagner en efficacité, en rentabilité et en sérénité.
Nous entendons ces phrases chaque semaine. En effet, chaque problème ci-dessous est un levier de performance opérationnelle inexploité dans votre organisation d'entreprise.
« On est passés de 50 à 100 personnes en 1 an, il y a beaucoup de conflits et on n'arrive plus à livrer dans les temps. »
« J'ai demandé à Guillaume puis à Martine : j'ai eu deux informations différentes. »
« Le client m'a informé du retard sur le projet. J'aurais préféré que ce soit l'équipe, au courant depuis 2 mois. »
« Un client veut rompre son contrat et réclame des pénalités. Pourquoi personne ne m'a alerté ? »
« Depuis qu'on a mis le nouvel ERP en place, plus personne n'y comprend rien ! »
« On est passés à l'agile. Les équipes sont satisfaites, mais les clients ne le sont toujours pas. »
« Si on perd ce fichier Excel, on n'a plus qu'à fermer la porte. »
« Ce fournisseur nous pose les mêmes problèmes depuis deux ans. Personne ne suit vraiment ses engagements. »
« Je ne suis pas disponible cette semaine, je suis tout le temps en réunion. »
« Je viens de découvrir 1 M€ de charges non budgétées. »
« Maurice est absent 6 mois. Il n'y a que lui qui sait traiter ce sujet dont tous les projets dépendent. »
Un accompagnement sur mesure : d'abord le diagnostic, ensuite la mise en œuvre, enfin l'autonomie de vos équipes.
Un regard extérieur expert intégré à votre comité de direction. Car une voix qui n'a rien à protéger dit ce que personne n'ose formuler.
Prise de recul, structuration des pratiques managériales, pilotage au quotidien. Ainsi, vos managers progressent sans jamais quitter le terrain.
Gouvernance, pilotage, SI, processus : nous posons les fondations pour que la croissance ne crée plus de chaos. Vos décisions s'appuient dès lors sur des données de pilotage fiables.
Ce n'est pas de la théorie. C'est en effet ce vers quoi nous amenons nos clients.
Les urgences ne sont plus le quotidien. Ainsi, arbitrer redevient un acte de direction.
L'information circule. Par conséquent, les jeux de pouvoir s'effacent.
Pas de zone grise. Dès lors, aucune absence ne bloque un projet.
Minimaliste et orienté action. Vous récupérez donc du temps pour le travail productif.
Désormais, le système d'information sert l'activité au lieu de la freiner.
L'engagement salarié est en effet le résultat direct d'une bonne organisation.
D'abord, nous intégrons vos comités de direction et vos réunions d'équipe. Nous y identifions les blocages, les inerties et les incohérences qui freinent votre performance opérationnelle.
Ensuite vient le diagnostic transversal à 360° : gouvernance, SI, RH, projets, processus. Nous priorisons les actions par la loi de Pareto, car 20 % des causes produisent 80 % des effets.
Enfin, nous accompagnons la conduite du changement, pilotons les actions clés et mesurons les résultats concrets. Notre réussite se mesure au moment où vous n'avez plus besoin de nous.
| Cabinet classique | |
|---|---|
| Consultants juniors sur le terrain | Experts seniors (20+ ans) |
| Diagnostics génériques | Analyse transversale sur mesure |
| Rapport livré puis « au revoir » | Accompagnement jusqu'à l'autonomie |
| Budget conséquent, ROI flou | Budget accessible, impact rapide |
| Vision en silo | Vision transversale multi-compétences |
| Discours consensuel | Liberté de parole, intégrité totale |
Cette lecture transversale n'est pas un talent isolé. C'est en effet le mode de pensée de profils multipotentiels, que d'autres entreprises paient au prix fort. Notre métier consiste à le rendre accessible : nous expliquons comment sur notre page HPI en entreprise.
« Le redressement d'un contrat de maintenance applicative en fortes dérives depuis plusieurs années a été un succès. Un rare mélange de compétences managériales, commerciales et techniques. »
Business & Decision
Redressement de contrat TMA
« Il sait pointer rapidement ce qui doit être traité pour garantir la réussite des projets, quitte à bousculer les habitudes. Intègre et professionnel. »
Crossknowledge
Optimisation des processus
« Son esprit très vif lui permet de mener l'opérationnel tout en construisant une stratégie long terme. Organisation et pilotage particulièrement efficients. »
Reactis Group
Structuration & pilotage
« Vision globale et stratégique, excellente communication orientée client, capacité à décider sous pression. Respect des engagements remarquable. »
Bull - Coriolis Finances Publiques
Performance opérationnelle
Un premier entretien stratégique, gratuit et sans engagement.
Entretien stratégique gratuitUn logiciel qui part de la tâche amplifie le désordre. Le pilotage, lui, commence par la gouvernance et la redevabilité.
Les postures de direction qui bloquent la transformation. Notamment celles qu'aucun collaborateur n'ose nommer.
Les chiffres sont alarmants. Voici pourtant les leviers concrets pour inverser la tendance.
